Ne tür hizmetler sunuyoruz?
- Projelerden beklenen faydaların ve KPI’larin doğru belirlenmesi
- Talep Yönetimi süreçlerinin, görev ve sorumluluklarının belirlenmesi
- PMI Program yönetimi metodolojisi ve araçlarını kullanılarak proje portföyünün önceliklendirilmesi ve uygulama yol haritasına tanımlanmasına destek olunması
- Projelerin kalite, bütçe, kapsam ve süre hedeflerinin takip edilmesi ve alınması gereken aksiyonların belirlenmesine destek olunması
- Programı bekleyen risklerin erken tespit edilmesi
- Üst Yönetim ve ilgili proje paydaşlarına raporlamaların yapılması
- Kurum içinde program yönetimi kavramı hakkında eğitimlerin verilmesi
- PYO kurulumu ve süreçlerinin oluşturulması
- Proje & Portföy Yönetim aracı kurulumu ve süreçlerinin oluşturulması
- PYO, PPM, PY olgunluk seviye tespiti
- PYO, PPM. PY denetim
- Proje Yönetimi Danışmanlığı
- Program Yönetimi Danışmanlığı
- Proje/Program Risk & Kontrol ve Güvence Hizmetleri
- Proje/Program Yönetişim ve Planlama Hizmetleri
- Proje/Program Yönetim Metodolojisinin geliştirilmesi, süreçlerinin tasarlanması ve iyileştirilmesi
- Şirketlerde Proje Yönetimi olgunluk seviyesinin belirlenmesi
- Proje Yöneticilerine Koçluk ve Mentörlük
- Eğitim
Ne zaman PYO Kurulumu Danışmanlığına ihtiyaç duyulur?
- Şirketlerde eğer üst yönetim projelerin ilerleme durumunun (Progress Report) ne durumda olduğunu merkezi bir yerden sorgulamak isterse,
- Projelerin önem sırası karışmış ve bu da önemli sorunlar yaratmışsa,
- Şirket bünyesinde Proje Yönetim mantığının oluşturulması isteniyorsa,
- Projeler birbirine bağımlı ve etkileşimli olarak yönetilmesi gerekliyse,
- Proje Yönetim farkındalığı yoksa ve proje dokümanları merkezileştirilmemişse,
- Şirket için bir Kurumsal Hafıza mantığı oluşturulması isteniyorsa,
- Projelerde ekip üyelerinin harcadığı performansın ölçümlenmesi gerekiyorsa,
- Proje hedefleri ve amaçlarına uygun şekilde ilerlemiyorsa,
- Şirketin stratejik hedeflerine uygun projelerin üretilmesi ve yönetilmesi isteniyorsa,
- Proje Yöneticileri ile Operasyonel Yöneticiler arasında Kaynakların paylaşımı konusunda sorunlar yaşanıyorsa.
PYO aşağıdaki alanlarda firmalara katkı sağlar?
- PYO iş hedeflerine odaklıdır.
- PYO tüm projelerde ortak kaynakların kullanımını optimize eder.
- Benzer Projelerin farklı birimler tarafından başlatılmasını engeller
- PYO projeler arasında işletme düzeyindeki metodolojileri, standartları, toplam riskleri ve fırsatları ve karşılıklı bağımlılıkları yönetir.
- Projelerin performanslarını izler ve raporlar
- Tedarikçileri ve Sözleşmeleri Yönetir